マネージメントwebinar開催 26. 08. 2020(Wed)

アフターコロナでマネジメントはこう変わる

〜見直されるリアルオフィスの価値〜


COVID-19の影響でリモートワークが加速する中、従来のマネジメント手法や、リアルオフィスに集まる画一的な働き方についての見直しを検討される企業様も多いと伺っております。
本セミナーでは、バーチャルオフィス環境を含めた組織運営、多様な働き方を受け入れながら従業員のモチベーションや成果をどのように引き出すのか、リモートワークを促進させる風土づくりなど、アフターコロナ時代のマネジメントについて事例を交えてご紹介します。


また、第二部ではKDDI Australia 三浦氏より、数年続くとも言われるこの状況における、一歩踏み込んだIT活用術について紹介いただきます。

登壇者紹介

第一部 13:00~13:50​

山田 理(Osamu Yamada)

サイボウズ株式会社 取締役副社長 兼 Kintone Australia CEO


1992年日本興業銀行入社。2000年にサイボウズへ転職し、取締役として財務、人事および法務部門を担当。初期から同社の人事制度・教育研修制度の構築を手がける。2007年取締役副社長兼事業支援本部長に就任。2014年グローバルへの事業拡大を企図しUS事業本部を新設、本部長兼米国法人社長に就任。同時にシリコンバレーに赴任し、現在に至る。著書「最軽量のマネジメント」「カイシャインの心得」

第二部 13:50~14:10

三浦 順(Jun Miura)

KDDI Australia Pty Ltd

Managing Director


2000年KDDI株式会社入社。官公庁系のネットワークオペレーション業務を経て、2003年に上海へ赴任。その後、2009年に香港へ赴任し、技術者として海外進出する日系企業を支えるIT基盤構築を手掛ける。

2014年より本社グローバルICT本部にて、海外拠点管理責任者を務めると共に、中長期戦略をリード。

2019年よりKDDIオーストラリアの代表取締役社長就任。RPA、IoTなど最新IT技術を活用し、お客さまのビジネスのDX(デジタルトランスフォーメーション)と本業貢献に努める。


休憩 14:10~14:15


第三部 14:15~15:00

Zoomブレイクアウトセッションを利用した講師との意見交換・交流会

※希望者のみ


開催概要

日 時

8月26日(水)東部時間(UTC+10)13:00-15:00、中部時間(UTC+9:30)12:30-14:30、西部時間(UTC+8)日本時間 11:00~13:00

(開始時間15分前 受付開始)

参加費

無料(事前登録制)

参加方法

参加URLは折り返しメールにてお知らせいたします。

受付時間を過ぎましたらお送りいたしましたURLにアクセスしご参加ください。

※WEBセミナー(zoom)の参加方法は下記ご確認ください。

マニュアル:https://www.cells.co.jp/zoom

注意事項

本ウェビナーは、Web会議室ツール「Zoom」のウェビナー機能を用いて実施します。

ブラウザでの視聴は「Google Chromeのみ」の対応となっていますので、

Google Chromeの使用が出来ない場合は、こちらよりアプリのインストールをお願いいたします。

https://zoom.us/download#client_4meeting

※アカウントの取得は必須ではありません。

参加予約後に送られてくるリンクをクリックすることで参加が可能です。

当日リンクをクリックすると、アカウントをお持ちでない場合は

セミナー参加時の表示名とメールアドレスの入力が必要になりますので、ご了承ください。

※本セミナーは日本語で行われます。


山田理 著書のご紹介

最軽量のマネジメント

単なるグループウェア企業にとどまらず、「チームワークあふれる社会を創る」の理念のもと、世の中にさまざまな問いを投げかけ、自社では100人100通りの働き方を実現する「サイボウズ」

働き方改革のリーディングカンパニーと呼ばれる「サイボウズ」の人事制度を築き上げた副社長、山田理の初の著書。

「残業を削減します」「社員の満足度を上げます」なのに、会社の業績目標は変わらない。いったい、どうやって?

形だけの働き方改革でいちばん損しているのは、 「上」と「下」の間で板挟みの中間管理職だった部下からは「そもそも何のための改革なんですか」上司からは「それをうまくやるのが君の仕事だろ」「上」の意図を汲み取り、「下」に対しては納得させる。

しかも個人の成果も出しながら?リーダーに、すべてを背負わせるのは、もうやめよう。

「こういったマネジメントをすべきだ」「こんなリーダーが理想だ」「マネジャーはチームでいちばん有能でなければならない」?

本書は、寄せられた過度な期待と責任から、マネジャーを解放するための本です。


カイシャインの心得


・若いうちの苦労は買ってでもしといたほうがいい

・石の上にも3年だよ。

・空気を読めって………

・仕事なんだから成長しないと!

・仕事で自己実現しよう


こんな常識はもう古い!やりたいこと、なくて結構!これまでの「当たり前」とされてきたことがどんどん変わり始めている!時代の大変換点の今こそ、「100人100通りの働き方」を実践するサイボウズが伝えたいことがあります。

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